DOCUS

¿Qué Ofrecemos?

Ofrecemos a nuestros clientes la herramienta definitiva en sistemas de software BPM, un aplicativo totalmente automatizado que mejorará el rendimiento de su empresa

Presentamos

Docus es el sistema (BPM) definitivo que necesita su empresa, este software le ayudará a realizar sus procesos de gestión documental de forma fácil y rápida, al reducir el tiempo dedicado a sus procesos actuales, su personal puede centrarse en el trabajo que realmente impulsa la productividad. 

Docus se basa en un sistema de
software BPMS

Business Process Management Software (BPMS)

Un software (BPMS) es la herramienta definitiva para mejorar los procesos y la productividad de su negocio, utilizando un sistema de flujo que agiliza la gestión de procesos

¿Qué es un Business Process Management Software?

Un BPM no es una tecnología software como tal, es una metodología o enfoque estratégico de la organización, sin embargo, sí que se basa en componentes software con el objeto de venderse como una solución comercial. Es una herramienta de software utilizada para mejorar los procesos comerciales de una organización a través de la definición, automatización y análisis de procesos comerciales.

¿Cómo desarrollamos procesos de negocio con un BPMS?

El desarrollo de BPM tiene un ciclo de vida (BPM LifeCycle) bien definido en 6 pasos:

1. Identificación

Consiste en alinearse con la estrategia de negocio de la organización y marcar claramente unos objetivos, con base en dichos objetivos se definirán aquellos procesos que sean necesarios ejecutar para su consecución.

2. Análisis

Se deberán definir y analizar todos los ámbitos de la empresa de cara a realizar unos procesos fiables, concisos y reutilizables. Además, en esta etapa del ciclo se identificarán todos los roles implicados en el proceso.

3. Implementación o Desarrollo

Una vez analizados se modelarán con un lenguaje de modelado estándar y entendible por la organización.

1. Identificación

Consiste en alinearse con la estrategia de negocio de la organización y marcar claramente unos objetivos, con base en dichos objetivos se definirán aquellos procesos que sean necesarios ejecutar para su consecución.

2. Análisis

Se deberán definir y analizar todos los ámbitos de la empresa de cara a realizar unos procesos fiables, concisos y reutilizables. Además, en esta etapa del ciclo se identificarán todos los roles implicados en el proceso.

3. Implementación
o Desarrollo

Una vez analizados se modelarán con un lenguaje de modelado estándar y entendible por la organización.

4. Ejecución


Una vez modelados, el motor de BPM los podrá ejecutar.

5. Monitorización

La herramienta BPM dará indicadores de desempeño que permitirán saber si los procesos están alineados con los objetivos de negocio.

6. Optimización

Con base en los resultados del paso anterior o nuevas necesidades, se podrán introducir mejoras de manera ágil y rápida sobre los procesos existentes.

4. Ejecución

Una vez modelados, el motor de BPM los podrá ejecutar.

5. Monitorización

La herramienta BPM dará indicadores de desempeño que permitirán saber si los procesos están alineados con los objetivos de negocio.

6. Optimización

Con base en los resultados del paso anterior o nuevas necesidades, se podrán introducir mejoras de manera ágil y rápida sobre los procesos existentes.

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